先週の金曜日は生産性向上会議でした。
毎回毎回、色々な案が出ます。
それを全て実行してみてみる。
当然問題はいくつも出ます。
逆に効率が著しく落ちる事もあります。
問題を解決すれば、従来以上のパフォーマンスを発揮できるのか?
それとももとに戻した方がいいのか?
関係者の意見を聞きながら、進めて行きます。
もとに戻す場合は一見無駄に見えますが、そのプロセスが大変重要なので当社では無駄とは思いません。
一番よくないのは、何もしない事!
「目の前の仕事が山積で、改善に費やす時間などない」と言って、改善しないのが一番の問題です。
後々、効率があがり、作業環境も良くなり、沢山の仕事が気持ちよくこなせる。
こういうビジョンを理解してもらい、改善に全員で取り組むことが重要だと思います。
本日はは工場稼働率を更に高めるための、新しい試みをテストしてみました。
この案は私個人的な案なので、社員はまだつかわず、実際に私が行ってみました。
早番と遅番に分けるというだけなのですが、試しに本日6:30に出社し、準備作業を行ってみました。
気持ちの良い朝陽と、新しい試みへの期待から俄然やる気が出ます。
色々と問題点はありましたが、方向的には悪くない感じなので、明日も同じ時間に出社しもうちょっと検証してみたいと思います。