本日も新現役先生によるワークでした。
段々と難しい内容になってまいりました。
まずは現状を把握する為にと、集計していたデータの結果報告。
色々な指標があり、それぞれに意味がある。
数字が上がった方が良い指標と、下がった方が良い指標等々、少し難しい。
全ての指標の解析が終わると、今の現状が見えてきた。
現状が見えれば、課題がわかる。
課題がわかれば、解決方法を考える。
解決方法が決まれば、実行あるのみ。
事業部長の大杉も一生懸命考えております＾＾
今日も熱い議論が交わされ、あとは実行するのみ！！
頼もしい社員ばかりです♪
そして、私はといいますと
来期の事業計画を作成しています。
会社全体でどうしたいのか、どうなっていなければいけないのか。
思い描いた未来に向け、まずは利益を決めます。
今年は正月に読んだ会計本の内容が頭に入っていますので、迷う事がない！！
未来会計。
それは費用を固定費と変動費にわけて考えること。
限界利益率から損益分岐点を割り出し、逆算しながら変動費をきめていく。
目標売上や予算が決まればあとは、何月に何をしてどのように達成するかを決めていきます。
去年とは違った計画書が出来そうで、楽しみながらやっています。
作るまでは楽しいですが、出来た計画書を実行に移す際は、楽しい事ばかりではないですけどね。
来期もいくつもの壁を乗り越えていかなければいけないんでしょうね。
そうする事でまた社員と一緒に成長していければ良いと思っています。
ので、壁は高めにっと・・・・・みんな怒るかな？
